党委书记封超年对公开选拔副处级领导干部进行任前集体谈话

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更新时间:2021-09-11

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党委书记封超年对公开选拔副处级领导干部进行任前集体谈话

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4月22日,学校党委书记封印了超年同志对公开选拔新离职的10名副处级领导干部在供职前集体对话,相关部门和部门负责人参加了集体对话会。

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本文摘要:4月22日,学校党委书记封印了超年同志对公开选拔新离职的10名副处级领导干部在供职前集体对话,相关部门和部门负责人参加了集体对话会。

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4月22日,学校党委书记封印了超年同志对公开选拔新离职的10名副处级领导干部在供职前集体对话,相关部门和部门负责人参加了集体对话会。会议由校党委组织部部长曾正德主持人。

封超年书记认为,本次校内公开选拔工作扎根于学校事业发展大局,加强班级,选拔干部,大大加强干部工作的信赖度和满意度,是加强干部队伍建设、确立正确使用方向、建立科学选拔机制的最重要措施。整个工作目的具体、周密、组织有序,取得了良好的效果,为前进和创造性干部的工作奠定了坚实的基础。

根据公开发布选拔、资格审查、民主推荐项目管理、试听、组织实地调查等程序,经党委常务委员会研究要求,任命谢峰等10名同志为副处级领导干部。4月22日,学校党委书记封印了超年同志对公开选拔新离职的10名副处级领导干部在供职前集体对话,相关部门和部门负责人参加了集体对话会。会议由校党委组织部部长曾正德主持人。

封超年认为,本次校内公开选拔工作扎根于学校事业发展大局,加强班级,选择干部,大大加强干部工作的信赖度和满意度,是加强干部队伍建设、确立正确使用方向、建立科学选拔机制的最重要措施。整个工作目的具体、周密、组织有序,取得了良好的效果,为前进和创造性干部的工作奠定了坚实的基础。封闭超年对新工作的同志明确提出了6点拒绝。

一是谦虚谨慎,戒骄戒躁。希望大家以安静的心情对待晋升,从人的高度处理事情,不骄傲,高调地做人,工作。

二是加强自学,提高素质。根据缺乏什么,调整什么原则,进一步加强自学能力,实现视野长、构想长、领子长的干部。三是求真务实,勤奋工作。

教授追求现实工作风格,认真理解和思考本部门本部门面临的情况、问题,寻找积极开展工作的重点和切入点,坚决轻视现实、说实话、实事,切实前进各项工作,寻求现实利益。四是团结合作,构成合作力。

民主集中制原则应按程序、制度工作。执行工作时,集体研究要求的,必须一贯、义无反顾、坚持执行。五是摆正位置,处理关系。

处理与兼职的关系,处理与其他副职的关系,处理与管辖的关系。六是重视学识,调整自律。诚实做人,公正工作,严格规律,堂堂正正地做人,踏踏实实地工作,清白干部,过着有趣的生活。封闭超年书记拒绝各有关部门和部门反对新副部级领导干部的工作,为新副部级领导干部构筑良好的工作氛围和环境,希望他们在新单位为学校事业发展建立工作。

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会议上,曾正德提出了学校党委和学校行政谢峰等10名同志的工作要求。徐莉和王万江同志代表新离任副处级领导干部在会上讲话。学校党委发布公开选拔公告和简章后,共108人选拔,经资格审查,92人拒绝选拔。

经民主推荐项目管理,40人获奖试镜。根据民主推荐项目管理和试镜成绩,25人确认为实地调查对象。在民主推荐项目管理、试镜、组织实地调查的基础上,经党委常务委员会差额票决,产生了10个职务推荐人选,按程序进行了1周的审查。10名同志中,9人是新的晋升,1人是公开选拔和平调的非中共党员干部3人,女干部3人,少数民族干部1人。

本次公开选拔工作主要具有以下特点。一是非常重视。从岗位确认、方案制定、民主推荐到试镜候选人、组织实地调查候选人、候选人,学校党委非常重视,认真研究,常务委员会相继召开了4次专业会议。

二是程序严格。从发表公告的简章到推荐共计9个环节,各环节都是精心设计的。特别是对民主推荐项目管理、试镜、组织实地调查三个重点环节进行了严格检查。为了不断扩大知情权和参与权,在民主推荐项目管理的一环中,为了反映党代表、教代表、各级人民代表和政协委员参与的职务业务拒绝、实地调查分析解决问题的能力,在试镜考试设计中,为了反映本次单位的一组问题、主考官现场发表的分数作法,为了反映公平公正,考官包括各组校外领导专家居多,采用校内分管校领导参与的421模式,加强实地调查结果的权威性三是公开发布半透明。

在公开评选过程中,对评选职位、范围、条件、拒绝、程序、试镜候选人、现场调查对象、拟任候选人等,除了保密内容的一部分外,还展开了公开发表,通过校园主页及时发表,拒绝接受校内很多师生的监督,营造了风清气正的干部评选氛围。四是结果令人失望。

被选中的干部和党委平时理解控制的状况,与干部大众的整体评价基本一致,确实把厚望、大众接受、工作必要的同志选中了领导岗位,得到了大家的充分肯定,大多数教职员对结果抱有失望的态度。


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